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深入探讨:什么是马赛克工厂的核心竟争力?

2018-04-17 10:27来源:作者:

   核心竞争力,即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异,是一组能力的集合,现代企业的竟争,更多的是综合实力的较量。

    核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径;为顾客带来较大的最终用户价值(有用性)。

    核心竟争力的较量,那么具体到马赛克行业的一个工厂,主要是由哪些能力的集合而构成核心的竞争力呢?笔者与马赛克行业中资深的企业家2018年3月18日在佛山马赛克总部集中地,绿岛湖产业区,名杰马赛克总部进行了探讨。与会人员包括名杰马赛克创始人胡宇杰、西纳马赛克总经理王俊健、彩花马赛克董事长梁裕恩、尊品马赛克董事长胡宁杰、图邦马赛克总经理赵德英等十多名企业主和马赛克精英。讨论会后,笔者总结,至少以下几个方面是重要的:

    一、创新能力

    企业生存的法则就是靠创新,唯有创新才能让企业常胜常青。而企业之创新,包括技术的创新,制度的创新,营销的创新,观念的创新。

    特别是产品层面技术的创新往往带有先导性,决定性."人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我新".永远比别人先走一步,那么就能紧扣市场的主动权.制敌于无形之中。

    二.团队能力

    企,止于人也.一个好的公司,必有一个战无不胜,攻无不克的积极向上的团队.团队人员,有知识有能力有素质有积极性有创造性.那么,这样的公司是不可战胜的.而以人为本,让员工满意,提高其积极性,能动性,是企业发展和生存的先决条件。

    三、老板能力

    老板的战略格局与眼光往往决定了一个公司的发展前景.主帅能则三军勇.主帅无能则三军亡。这个往往是决定一个公司的竟争力的关键.在团队中,个人往往受制于主帅的指导思想.面对无硝烟的战场,胸有雄兵百万.运筹于帷幕之间,决胜于千里之外.谈笑间,对手灰飞烟灭也.曹操观沧海而天下尽览,故成一代雄主.企业主一定要站得高点,看得远点.不在一城一池之得失,而应志在天下。

    四、设备能力

    现在作马赛克,设备的自动化是很重要的,弯道超车,虽然违反交通法,但用在马赛克行业的新品打造却非常重要.先进的设备,是企业保持绝对竟争力的先决条件.小米加步枪永远也打不了人家的机器化部队.先进的设备,自然使本企业的产品成本更低,质量更好,效率更高。

    五、行销能力

    一个好的产品,需要一个好的渠道才能流向市场.行销渠道的立体化,多样化.鸡蛋永远不要放在一个蓝子里.这样才能让企业持续的取得成功.品牌才有可能得以建立。

    六、专注核心业务的能力

    因为专注,所以专业.因为专业才有竟争力.这是最明白不过的道理。

    企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。在确定企业的核心业务之前,请先问自己几个问题:1.企业是如何成长的?2.有没有核心业务?3.过去的核心业绩是什么?4.今天的核心业务是什么?5.明天的核心业务是什么?中国的许多企业都陷入了这样一个误区,就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产,所以今天做饮食,明天出售水泥,后天又经营房地产,结果企业没有核心业务,经不起市场风险。

    讨论会部分佛山优秀马赛克企业介绍:

    1、彩花马赛克,陶瓷马赛克领导者,中国创造的国际大品牌。

    2、尊品马赛克,专业制造15年,电镀马赛克、水晶马赛克、夹胶马赛克出口优质供应商。

    3、图邦马赛克,中国最专业的拼图马赛克制造工艺厂之一。

    4、西纳马赛克,专业磨边马赛克。

    佛山优秀马赛克产品展示:

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